合同能源管理项目风险防范措施
在项目实施前认真评估项目的风险至关重要。若发现项目风险较高，就应设法降低项目风险。若***取措施后，项目的风险仍不可接受，节能服务公司就应该放弃该项目，转而寻求其他风险低、回报高的项目。减少有关风险的方法有以下几种。
金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行***、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。
分散风险 为了减少节能服务公司承担的风险，在有条件时，应尽可能分散风险。如由合作各方共同投入部分项目所需资金，共同承担项目风险；邀请设备制造商共同参与实施节能项目，用节能效益分期偿还设备费用等。
风险控制流程在评估某个单体项目时，对其每一个阶段和过程都需要进行严格的控制，特别是签订合同能源管理节能服务协议之前的项目前期评估，主要是从技术、财务及法律角度评估项目的可行性。
项目部材料***购与货款支付相分离，项目部材料***购合同必须由公司法 律部门进行审查签订，经相关负责领导审核签字后，交财务部依照***购合同付款给供应商。杜绝包工头或项目经理接触民工工资现金的措施。
合同能源管理的节能环保产业
在创新节能环保服务模式中指出，要做大做强节能服务产业，创新合同能源管理服务模式，健全效益分享型机制，推广能源费用托管、节能量保证、融资租赁等商业模式，满足用能单位个性化需要。
合同能源管理作为节能设备生产企业和用能单位之间的一种节能效果契约，以节能服务为手段，以节能效果收益为盈利模式，能保证节能项目的节能效果。
（7）节能有保证。ESCO可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。（8）投资回收期短。合同能源管理项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。
合同能源管理、碳排放机制、节能管理、清洁生产审核 大部分节能咨询单位都会搞这些相关工作，具体的你可以去看看他们的网站，这个名单你可以baidu发改委节能服务公司备案名单。
合同能源管理技术通则
在满足同等需求或达到同等目标的前提下，通过合同能源管理项目实施，用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的减少量。
法律分析：《合同能源管理技术通则》（GB/T 24915-2020）是2020年10月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国能源基础与管理标准化技术委员会。
：7。根据《合同能源管理技术通则》，合同能源管理模式的合作方式，甲乙双方分润比例是3：7。合同能源管理又称能源合同管理，是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理是什么?
1、合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种能源节约和效率提升的商业模式。
2、合同能源管理，是指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能目标，节能服务公司提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司投入及其合理利润的节能服务机制。
3、合同能源管理(EMC-EnergyManage？mentContract)是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本。
合同能源管理项目风险分析
金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行***、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。
内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。 客户风险 客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。
项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。
合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性，主要包括公司治理风险、人力***管理风险、具体项目管理风险。 第一，解决公司治理风险的方法是依靠《公司法》，建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。
风险性 ESCO通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，ESCO承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险分析和管理。
项目技术风险；项目财务风险；项目运行管理风险；项目运行效果风险，以上项目中的风险均由EMCO进行承担，企业可实现零风险。
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